In collaborazione con la direzione sono stati condotti diversi colloqui e workshop. Sono state incluse anche le aree finanza, controlling, informatica e vendite.

I processi di base sono stati infine documentati in modo da poter coordinare un processo di pianificazione centrale.

Zusammen mit dem Kunden wurden schließlich die Anforderungen an das Forecasting-System definiert.

Infine, abbiamo implementato il sistema come prototipi di Excel. Il trasferimento a ERP è pronto. Il cliente è stato strettamente coinvolto, soprattutto nello sviluppo del prototipo.

Gli attuali processi di controllo e l’attuale sistema di controllo sono stati sistematicamente registrati.

Coinvolgendo i vari gruppi di interesse, è stata creata per la prima volta un’intesa comune in materia di rendicontazione. I KPI sono ora interpretati in modo uniforme.

Il Forecast-Prototpy sviluppato fornisce già un quadro molto preciso della situazione attuale. Questo sarà trasferito a ERP in un futuro progetto. Il prototipo mostra una previsione e le variazioni di budget per conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario.