DIE LIMENDO UNTERNEHMENSBERATUNG SÜDTIROL, BOZEN BEGLEITET SIE IN DIE DIGITALE ZUKUNFT
DIE LIMENDO UNTERNEHMENS BERATUNG
SÜDTIROL, BOZEN BEGLEITET SIE IN DIE DIGITALE ZUKUNFT
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, unterstützt Unternehmen bei Innovationen in Ihren Geschäftsmodellen durch die Entwicklung von individueller Software.
Wir haben uns auf Digitalisierung und Innovation spezialisiert. Wir beraten Sie strategisch bezüglich neuer Software und setzen für Sie diese auch um.
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, unterstützt Unternehmen bei Innovationen in Ihren Geschäftsmodellen durch die Entwicklung von individueller Software.
Wir haben uns auf Digitalisierung und Innovation spezialisiert. Wir beraten Sie strategisch bezüglich neuer Software und setzen für Sie diese auch um.
Die Limendo Unternehmensberatungs Expertise im Bereich Digitalisierung
Limendo ist ihr Partner für die Entwicklung individueller Softwarelösungen in Südtirol. Wir beraten Sie dabei ausführlich in der Wahl geeigneter Maßnahmen und der Auswahl der richtigen Digitalisierungsstrategie. Diese setzen immer auf einer fundierten Analyse Ihres Geschäfts auf. Wir starten niemals mit Maßnahmen, ohne verstanden zu haben, ob die Maßnahmen erfolgreich sind. Dies unterscheidet uns maßgeblich von anderen Beratern und Software-Entwicklern. Wir sind somit mehr als ein klassischer Entwickler, welcher oft die strategische Seite des Geschäfts nicht berücksichtigt. Aber wir sind auch mit einem klassischen Berater nicht vergleichbar, welcher zwar “unabhängig” agieren kann, jedoch oft die Komplexität in der Softwareentwicklung nur oberflächlich versteht und kennt.
Gerade in Zeiten wie diesen, von Covid-19, zeigt sich wie wichtig die Digitalisierung ist. Seit mehr wie 2 Jahren arbeitet Limendo z.B. an der digitalen Speisekarte und Verkaufsplattform, Limendo Menu. Sie hilft Unternehmen ihre Bestellprozesse zu vereinfachen und den Kunden einzubeziehen. Limendo war und ist hier ein Vordenker. Probieren auch Sie die führende Lösung aus Südtirol für den E-Commerce.
Limendo unterstützt Sie zudem in der Integration in ihre bisherigen Systeme und im Aufbau einer Gesamtlösung für Ihr Unternehmen, z.B. einer Business Intelligence und einem Data Warehouse. Egal ob wir mit Ihnen eine App entwickeln (Limendo App Entwicklung), einen Onlineshop kreieren, bestimmte Software in Ihr Unternehmen einführen, oder ein Business Intelligence System entwickeln, Limendo unterstützt Sie von der Konzeption, dem Projektmanagement bis zur finalen Umsetzung, operativ wie strategisch.
Limendo ist ihr Partner für die Entwicklung individueller Softwarelösungen in Südtirol. Wir beraten Sie dabei ausführlich in der Wahl geeigneter Maßnahmen und der Auswahl der richtigen Digitalisierungsstrategie. Diese setzen immer auf einer fundierten Analyse Ihres Geschäfts auf. Wir starten niemals mit Maßnahmen, ohne verstanden zu haben, ob die Maßnahmen erfolgreich sind. Dies unterscheidet uns maßgeblich von anderen Beratern und Software-Entwicklern. Wir sind somit mehr als ein klassischer Entwickler, welcher oft die strategische Seite des Geschäfts nicht berücksichtigt. Aber wir sind auch mit einem klassischen Berater nicht vergleichbar, welcher zwar “unabhängig” agieren kann, jedoch oft die Komplexität in der Softwareentwicklung nur oberflächlich versteht und kennt.
Gerade in Zeiten wie diesen, von Covid-19, zeigt sich wie wichtig die Digitalisierung ist. Seit mehr wie 2 Jahren arbeitet Limendo z.B. an der digitalen Speisekarte und Verkaufsplattform, Limendo Menu. Sie hilft Unternehmen ihre Bestellprozesse zu vereinfachen und den Kunden einzubeziehen. Limendo war und ist hier ein Vordenker. Probieren auch Sie die führende Lösung aus Südtirol für den E-Commerce.
Limendo unterstützt Sie zudem in der Integration in ihre bisherigen Systeme und im Aufbau einer Gesamtlösung für Ihr Unternehmen, z.B. einer Business Intelligence und einem Data Warehouse. Egal ob wir mit Ihnen eine App entwickeln (Limendo App Entwicklung), einen Onlineshop kreieren, bestimmte Software in Ihr Unternehmen einführen, oder ein Business Intelligence System entwickeln, Limendo unterstützt Sie von der Konzeption, dem Projektmanagement bis zur finalen Umsetzung, operativ wie strategisch.
Die Limendo Unternehmensberatungs Expertise im Bereich Strategieentwicklung
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, unterstützt Mittelständler und Unternehmer im Bereich der Strategieentwicklung. Mit dem Limendo House of Strategy haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, welcher alle wesentlichen Analysen und Konzepte einer Strategieentwicklung abdeckt. Zudem unterstützen wir Sie in der Erarbeitung von effizienten Prozessen. Wir bei Limendo sind überzeugt, dass Sie gegenüber dem Kunden gerne die Extrameile laufen können, die internen Prozesse sollten aber so effizient wie möglich sein.
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, unterstützt Mittelständler und Unternehmer im Bereich der Strategieentwicklung. Mit dem Limendo House of Strategy haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, welcher alle wesentlichen Analysen und Konzepte einer Strategieentwicklung abdeckt. Zudem unterstützen wir Sie in der Erarbeitung von effizienten Prozessen. Wir bei Limendo sind überzeugt, dass Sie gegenüber dem Kunden gerne die Extrameile laufen können, die internen Prozesse sollten aber so effizient wie möglich sein.
Die Limendo Unternehmensberatungs Expertise im Bereich Business Intelligence & Data Science
Die Limendo Unternehmensberatung Analytics-Leistungen fokussieren auf Controlling und Business Intelligence Lösungen. Wir helfen Ihnen dabei in der Erarbeitung eines Controlling-Konzeptes und unterstützen Sie in der Anwendung neuester Technologien. Die Limendo-Experten empfehlen Ihr Controlling so auszugestalten, dass die Kerngeschäftsdaten automatisiert täglich verfügbar sind. Somit kann sich Ihr Controlling auf die wichtigen Dinge, also das operative Controlling fokussieren.
Die Limendo Unternehmensberatung Analytics-Leistungen fokussieren auf Controlling und Business Intelligence Lösungen. Wir helfen Ihnen dabei in der Erarbeitung eines Controlling-Konzeptes und unterstützen Sie in der Anwendung neuester Technologien. Die Limendo-Experten empfehlen Ihr Controlling so auszugestalten, dass die Kerngeschäftsdaten automatisiert täglich verfügbar sind. Somit kann sich Ihr Controlling auf die wichtigen Dinge, also das operative Controlling fokussieren.
LIMENDO UNTERNEHMENSBERATUNG BERATUNGS-ANSATZ
DIE DREI GRUNDPFEILER
Die Limendo Unternehmensberatung baut auf drei Grundpfeilern auf und verbindet diese zu einem einzigartigen Ansatz
Die Limendo Unternehmensberatung baut auf drei Grundpfeilern auf und verbindet diese zu einem einzigartigen Ansatz
Limendo Unternehmensberatung denkt Strategie
Alle unsere Beratungen fußen auf einer umfangreichen strategischen Analyse. Wir arbeiten mit etablierten Methoden und entwickeln ständig unsere Ansätze weiter. So ist unser Limendo House of Strategy ein Beispiel für eine stetige Weiterentwicklung unserer Beratungsansätze. Wo wir gelernt haben so zu arbeiten? In der Top-Management-Beratung bei A.T. Kearney in Zürich hat unser Gründer Hannes Lösch, das notwendige Rüstzeug mitgenommen.
Alle unsere Beratungen fußen auf einer umfangreichen strategischen Analyse. Wir arbeiten mit etablierten Methoden und entwickeln ständig unsere Ansätze weiter. So ist unser Limendo House of Strategy ein Beispiel für eine stetige Weiterentwicklung unserer Beratungsansätze. Wo wir gelernt haben so zu arbeiten? In der Top-Management-Beratung bei A.T. Kearney in Zürich hat unser Gründer Hannes Lösch, das notwendige Rüstzeug mitgenommen.
Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, mit großer Erfahrung im Bereich der Digitalisierung
Wir verfolgen sehr eng alle Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für digitale Transformation. Unserer Erfahrung nach sollte sich heute jeder Unternehmer mit der Digitalisierung auseinander setzen. Sie können mit einfachen operativen Maßnahmen sowie komplexeren strategischen Maßnahmen viel erreichen und die Weichen für die Zukunft stellen. Wir arbeiten aktuell an allen wichtigen Themen unserer digitalen Zeit. Um Ihnen einige aktuelle Beispiele zu geben: Wir arbeiten momentan an einem “Machine-Learning-Projekt mit künstlicher Intelligenz” um einen Backoffice-Bereich effizienter und schneller zu gestalten. Wenn Sie mit der Limendo Unternehmensberatung aus Bozen zusammen arbeiten, haben Sie vor sich einen kompetenten Partner mit echter Umsetzungserfahrung. Bei uns stehen Themen wie “künstliche Intelligenz” bzw. “KI” oder “AI” nicht nur auf dem Power-Point-Slide, sondern wir beschäftigen uns damit und setzen auch Projekte um. Gerne besprechen wir mit Ihnen Referenzprojekte bzw. wie wir Ihr Unternehmen digitalisieren können.
Wir verfolgen sehr eng alle Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für digitale Transformation. Unserer Erfahrung nach sollte sich heute jeder Unternehmer mit der Digitalisierung auseinander setzen. Sie können mit einfachen operativen Maßnahmen sowie komplexeren strategischen Maßnahmen viel erreichen und die Weichen für die Zukunft stellen. Wir arbeiten aktuell an allen wichtigen Themen unserer digitalen Zeit. Um Ihnen einige aktuelle Beispiele zu geben: Wir arbeiten momentan an einem “Machine-Learning-Projekt mit künstlicher Intelligenz” um einen Backoffice-Bereich effizienter und schneller zu gestalten. Wenn Sie mit der Limendo Unternehmensberatung aus Bozen zusammen arbeiten, haben Sie vor sich einen kompetenten Partner mit echter Umsetzungserfahrung. Bei uns stehen Themen wie “künstliche Intelligenz” bzw. “KI” oder “AI” nicht nur auf dem Power-Point-Slide, sondern wir beschäftigen uns damit und setzen auch Projekte um. Gerne besprechen wir mit Ihnen Referenzprojekte bzw. wie wir Ihr Unternehmen digitalisieren können.
Limendo Unternehmensberatung übernimmt für Sie die Umsetzung und Implementierung
Alle unsere Empfehlungen setzen wir alleine oder mit Partnern für Sie um, sofern Sie dies wünschen, bzw. übernehmen wir das Projektmanagement der Projekte. Bei aller Strategie sind wir dabei sehr pragmatisch unterwegs. Wir passen uns an die lokale Unternehmenskultur an und setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um. Resultate stehen dabei bei Limendo immer im Vordergrund. Zudem ist es uns wichtig, dass Ihre Mitarbeiter in das Projekt sehr eng involviert werden, so dass sie die Ergebnisse der Projekte tragen. Zudem unterstützen wir Sie gerne in der laufenden Überwachung des Projekterfolges. Wir begleiten Ihre Projekte mit einem so genannten Project Management Office (PMO), welches den Projekterfolg transparent macht. Somit haben Sie und Ihre Organisation stets vor Augen wo Sie gerade stehen. Im Unterschied zu anderen Unternehmensberatungen können wir jedoch auch die gesamte Implementierung für Sie übernehmen. So bekommen Sie Strategien und Umsetzung aus einer Hand mit einem Ansprechpartner. Der Projekterfolg ist somit garantiert, da Schnittstellenprobleme auf ein Minimum reduziert werden.
Alle unsere Empfehlungen setzen wir alleine oder mit Partnern für Sie um, sofern Sie dies wünschen, bzw. übernehmen wir das Projektmanagement der Projekte. Bei aller Strategie sind wir dabei sehr pragmatisch unterwegs. Wir passen uns an die lokale Unternehmenskultur an und setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um. Resultate stehen dabei bei Limendo immer im Vordergrund. Zudem ist es uns wichtig, dass Ihre Mitarbeiter in das Projekt sehr eng involviert werden, so dass sie die Ergebnisse der Projekte tragen. Zudem unterstützen wir Sie gerne in der laufenden Überwachung des Projekterfolges. Wir begleiten Ihre Projekte mit einem so genannten Project Management Office (PMO), welches den Projekterfolg transparent macht. Somit haben Sie und Ihre Organisation stets vor Augen wo Sie gerade stehen. Im Unterschied zu anderen Unternehmensberatungen können wir jedoch auch die gesamte Implementierung für Sie übernehmen. So bekommen Sie Strategien und Umsetzung aus einer Hand mit einem Ansprechpartner. Der Projekterfolg ist somit garantiert, da Schnittstellenprobleme auf ein Minimum reduziert werden.
DIE DIGITALISIERUNG ALS CHANCE UND RISIKO
Bis 2025 sind alleine in Deutschland durch die digitale Transformation Potenziale in Höhe von 500 Milliarden zusätzlich möglich. Wenn wir von Digitalisierung sprechen, meinen wir im Wesentlichen die folgenden Kerntechnologien, welche in den nächsten Jahren noch mehr an Bedeutung gewinnen werden: Social Media, Business Intelligence, Big Data, Data Analytics, Cloud Technologien, Mobile Services, Internet of Things, Cybersecurity sowie Robotic und Prozessautomatisierung.
Diesen enormen Potenzialen stehen jedoch große Risiken entgegen, welche sehr einseitig zu Lasten von Mittelstand und Klein- und Kleinstunternehmen verteilt sind. Während Großkonzerne und große Unternehmen immer stärker auf die Digitalisierung setzen und neueste Technologien einsetzen, hinkt der Rest in puncto Digitalisierung weit hinterher. Dem “Digital Transformation Scoreboard 2017” der Europäischen Union nach, setzen mehr wie ein Drittel der Unternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitern und ein Fünftel der Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeiter heute überhaupt keine neuen Technologien ein. Dies stellt ein großes Risiko für die weitere Entwicklung dieser Unternehmen dar. Im Report von 2018 “Digital Transformation Scoreboard 2018” hat sich die Lage anscheinend verbessert (jedoch haben nur Wenige teilgenommen). Die größten Hürden liegen dabei noch bei der Verwendung von modernen, innovativen Technologien wie “künstlicher Intelligenz” und “3D Drucke” für Prototypen.
Lassen Sie uns dies heute ändern. Limendo unterstützt Sie dabei.Bis 2025 sind alleine in Deutschland durch die digitale Transformation Potenziale in Höhe von 500 Milliarden zusätzlich möglich. Wenn wir von Digitalisierung sprechen, meinen wir im Wesentlichen die folgenden Kerntechnologien, welche in den nächsten Jahren noch mehr an Bedeutung gewinnen werden: Social Media, Business Intelligence, Big Data, Data Analytics, Cloud Technologien, Mobile Services, Internet of Things, Cybersecurity sowie Robotic und Prozessautomatisierung.
Diesen enormen Potenzialen stehen jedoch große Risiken entgegen, welche sehr einseitig zu Lasten von Mittelstand und Klein- und Kleinstunternehmen verteilt sind. Während Großkonzerne und große Unternehmen immer stärker auf die Digitalisierung setzen und neueste Technologien einsetzen, hinkt der Rest in puncto Digitalisierung weit hinterher. Dem “Digital Transformation Scoreboard 2017” der Europäischen Union nach, setzen mehr wie ein Drittel der Unternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitern und ein Fünftel der Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeiter heute überhaupt keine neuen Technologien ein. Dies stellt ein großes Risiko für die weitere Entwicklung dieser Unternehmen dar. Im Report von 2018 “Digital Transformation Scoreboard 2018” hat sich die Lage anscheinend verbessert (jedoch haben nur Wenige teilgenommen). Die größten Hürden liegen dabei noch bei der Verwendung von modernen, innovativen Technologien wie “künstlicher Intelligenz” und “3D Drucke” für Prototypen.
Lassen Sie uns dies heute ändern.
Limendo unterstützt Sie dabei.
Enorme Potenziale der Digitalisierung im "BACKOFFICE"
Limendo hat festgestellt, dass der überwiegende Anteil an Digitalisierung-Initiativen im Bereich Marketing und Vertrieb stattfindet. In diesen Bereichen gibt es eine hohe Durchdringung an verschiedenen Initiativen: Von einfachen Mail-Kampagnen bis hin zur spezifischen Kundensegmentierung und eigenen Kunden-Apps gibt es in diesem Bereich zahlreiche Angebote.
Oft vernachlässigt werden hingegen oft Prozessoptimierungen im Backoffice eines Unternehmens. Im Bereich Produktion, Service, Transport und Logistik, Einkauf, oder Support-Funktionen wie Buchhaltung gibt es vielfältige Optimierungsmöglichkeiten. So könnten Sie z.B. durch den Einsatz einer Lieferantenplattform, Einkaufsprozesse besser in Ihr Unternehmen integrieren. Weniger Verwaltungsaufwand wird die Folge sein und Ihre Einkäufer können sich auf Ihren Job fokussieren.
Limendo hat festgestellt, dass der überwiegende Anteil an Digitalisierung-Initiativen im Bereich Marketing und Vertrieb stattfindet. In diesen Bereichen gibt es eine hohe Durchdringung an verschiedenen Initiativen: Von einfachen Mail-Kampagnen bis hin zur spezifischen Kundensegmentierung und eigenen Kunden-Apps gibt es in diesem Bereich zahlreiche Angebote. Oft vernachlässigt werden hingegen oft Prozessoptimierungen im Backoffice eines Unternehmens. Im Bereich Produktion, Service, Transport und Logistik, Einkauf, oder Support-Funktionen wie Buchhaltung gibt es vielfältige Optimierungsmöglichkeiten. So könnten Sie z.B. durch den Einsatz einer Lieferantenplattform, Einkaufsprozesse besser in Ihr Unternehmen integrieren. Weniger Verwaltungsaufwand wird die Folge sein und Ihre Einkäufer können sich auf Ihren Job fokussieren.
Mit den Experten der Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, sind Sie auf der sicheren Seite.
Mit der LIMENDO Unternehmensberatung sind Sie immer auf der sicheren Seite. Unsere Berater sind wahre Experten der Digitalisierung und digitalen Transformation und beschäftigen sich seit Jahren mit der Materie. Das Südtiroler Consulting-Haus Limendo Consulting ist natürlich auch international für Sie da. In den nächsten Jahren wird es einen weiteren massiven Umschwung geben. Sie können die Digitalisierung mit der Einführung der Dampfmaschine vergleichen. Wie die industrielle Revolution die Welt verändert hat wie wir produzieren, verändert die digitale Revolution die Welt wie wir leben: zum Beispiel Arbeiten, Einkaufen, oder unsere Freizeit verbringen. Entscheiden Sie heute, ob Sie zu den Gewinnern oder den Verlieren dieser digitalen Revolution zählen wollen und kontaktieren Sie uns gleich.
Wie digital sind Sie eigentlich? Machen Sie den einfachen, kostenlosen Test und erhalten Sie detailliertes Feedback zu Optimierungspotenzialen.
Mit der LIMENDO Unternehmensberatung sind Sie immer auf der sicheren Seite. Unsere Berater sind wahre Experten der Digitalisierung und digitalen Transformation und beschäftigen sich seit Jahren mit der Materie. Das Südtiroler Consulting-Haus Limendo Consulting ist natürlich auch international für Sie da. In den nächsten Jahren wird es einen weiteren massiven Umschwung geben. Sie können die Digitalisierung mit der Einführung der Dampfmaschine vergleichen. Wie die industrielle Revolution die Welt verändert hat wie wir produzieren, verändert die digitale Revolution die Welt wie wir leben: zum Beispiel Arbeiten, Einkaufen, oder unsere Freizeit verbringen. Entscheiden Sie heute, ob Sie zu den Gewinnern oder den Verlieren dieser digitalen Revolution zählen wollen und kontaktieren Sie uns gleich.
Wie digital sind Sie eigentlich? Machen Sie den einfachen, kostenlosen Test und erhalten Sie detailliertes Feedback zu Optimierungspotenzialen.
DER STRATEGISCHE ANSATZ
DAS LIMENDO UNTERNEHMENSBERATUNG HOUSE OF STRATEGY
In der strategischen Analyse von Unternehmen und Geschäftsmodellen folgt Limendo dem eigenständig entwickelten House of Strategy. Das House of Strategy fasst alle wesentlichen Bereiche eines Geschäftsmodells und der Strategie zusammen. Es umfasst alle wichtigen strategischen Publikationen der letzten Jahrzehnte.
Die wichtigste Frage, welche Sie mit der Limendo Unternehmensberatung beantworten, ist es in welchem Geschäft Sie tätig sein wollen. Was sind die Vision und die Mission Ihres Geschäfts? Bitte vergessen Sie nicht: Menschen folgen keinen Plänen, Menschen folgen Menschen. Darauf aufbauend, werden Wertangebot, Kundenwert, Märkte, USP und Wachstumsvehikel betrachtet. Letztlich untersuchen wir die Strukturen Ihres Unternehmens und die Werthebel. Das Fundament Ihrer Strategie wird von Ihren operativen und Support-Systemen, sowie Ihren Transaktionen gebildet. Alles baut schließlich auf Ihren Werten, in welchen Sie festschreiben, wie Sie eigentlich das Geschäft betreiben wollen.
In der strategischen Analyse von Unternehmen und Geschäftsmodellen folgt Limendo dem eigenständig entwickelten House of Strategy. Das House of Strategy fasst alle wesentlichen Bereiche eines Geschäftsmodells und der Strategie zusammen. Es umfasst alle wichtigen strategischen Publikationen der letzten Jahrzehnte.
Die wichtigste Frage, welche Sie mit der Limendo Unternehmensberatung beantworten, ist es in welchem Geschäft Sie tätig sein wollen. Was sind die Vision und die Mission Ihres Geschäfts? Bitte vergessen Sie nicht: Menschen folgen keinen Plänen, Menschen folgen Menschen. Darauf aufbauend, werden Wertangebot, Kundenwert, Märkte, USP und Wachstumsvehikel betrachtet. Letztlich untersuchen wir die Strukturen Ihres Unternehmens und die Werthebel. Das Fundament Ihrer Strategie wird von Ihren operativen und Support-Systemen, sowie Ihren Transaktionen gebildet. Alles baut schließlich auf Ihren Werten, in welchen Sie festschreiben, wie Sie eigentlich das Geschäft betreiben wollen.
Wie die Limendo Unternehmensberatung arbeitet
Warum haben wir die Transaktionen und operativen Systeme in das Fundament des House of Strategy gepackt? Die Limendo Unternehmensberatung verfolgt einen operativen Ansatz und lässt Sie in der Implementierung der Strategien nicht alleine. Wir übernehmen das operative Projektmanagement, unterstützen Sie in der Partnerauswahl, oder setzen für Sie auch komplett die Strategien um. Dies unterscheidet uns maßgeblich von anderen Unternehmensberatungen.
Lesen Sie mehr zu unserem Verständnis von Projektmanagement und Umsetzung.
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, kombiniert in ihrer Arbeit Strategie, Digitalisierungs-Know-how, und Implementierung zu einem einzigartigen Ansatz. Alle unsere Beratungen haben Kopf und Fuß und sind strategisch durchdacht. Wir arbeiten mit etablierten Methoden und entwickeln unsere Ansätze ständig weiter. Wir sind führender Digitalisierungs-Experte und verfolgen alle Entwicklungen im Bereich Digitalisierung sowie Technik sehr genau. Zudem haben wir die eigene Umsetzungskompetenz im Haus und lassen Sie nicht alleine mit Ideen oder Papieren.
Warum haben wir die Transaktionen und operativen Systeme in das Fundament des House of Strategy gepackt? Die Limendo Unternehmensberatung verfolgt einen operativen Ansatz und lässt Sie in der Implementierung der Strategien nicht alleine. Wir übernehmen das operative Projektmanagement, unterstützen Sie in der Partnerauswahl, oder setzen für Sie auch komplett die Strategien um. Dies unterscheidet uns maßgeblich von anderen Unternehmensberatungen.
Lesen Sie mehr zu unserem Verständnis von Projektmanagement und Umsetzung.
Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol, Bozen, kombiniert in ihrer Arbeit Strategie, Digitalisierungs-Know-how, und Implementierung zu einem einzigartigen Ansatz. Alle unsere Beratungen haben Kopf und Fuß und sind strategisch durchdacht. Wir arbeiten mit etablierten Methoden und entwickeln unsere Ansätze ständig weiter. Wir sind führender Digitalisierungs-Experte und verfolgen alle Entwicklungen im Bereich Digitalisierung sowie Technik sehr genau. Zudem haben wir die eigene Umsetzungskompetenz im Haus und lassen Sie nicht alleine mit Ideen oder Papieren.
Unsere Controlling & Analytics Experten sind es gewohnt mit großen Datenmengen umzugehen.
Mit unseren Controlling & Analytics Services können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren, auf Ihre Passion: Ihr Geschäft, Ihr Handwerk, Ihren Beruf. Unsere Controlling & Analytics Experten von Limendo kümmern sich darum, dass Sie künftig alle Informationen über Ihr Unternehmen immer schnell zur Hand haben. Dabei unterscheiden wir, in strategische, taktische, operative, und Transaktions-Daten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Business Intelligence System, welches Ihnen wie von Zauberhand diese Daten zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Art und Weise zur Verfügung stellt. Limendo kümmert sich darum, dass künftig in Ihrem Betrieb alle Aktivitäten der Steuerung und der Optimierung optimal abgewickelt werden. Somit wissen Sie, ob Sie einen Auftrag annehmen sollen oder nicht, wie pünktlich Ihre Kunden bezahlen, welche Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Betrieb bestehen und vieles mehr.
Mit unseren Controlling & Analytics Services können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren, auf Ihre Passion: Ihr Geschäft, Ihr Handwerk, Ihren Beruf. Unsere Controlling & Analytics Experten von Limendo kümmern sich darum, dass Sie künftig alle Informationen über Ihr Unternehmen immer schnell zur Hand haben.
Dabei unterscheiden wir, in strategische, taktische, operative, und Transaktions-Daten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Business Intelligence System, welches Ihnen wie von Zauberhand diese Daten zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Art und Weise zur Verfügung stellt. Limendo kümmert sich darum, dass künftig in Ihrem Betrieb alle Aktivitäten der Steuerung und der Optimierung optimal abgewickelt werden. Somit wissen Sie, ob Sie einen Auftrag annehmen sollen oder nicht, wie pünktlich Ihre Kunden bezahlen, welche Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Betrieb bestehen und vieles mehr.
DIE SERVICE-LEISTUNGEN DER LIMENDO UNTERNEHMENSBERATUNG
SERVICE-LEISTUNGEN VON EXPERTEN
Lassen Sie uns die Chancen der Digitalisierung und Automatisierung gemeinsam nutzen.
In über 95 Prozent der Fälle sehen wir in unserer Arbeit, bei der Limendo Unternehmensberatung, Digitalisierung- und Automatisierungsoptionen in den Unternehmen, welche wir beraten. Die digitale Transformation verändert Welten und Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, zu den Gewinnern dieses Wandels zu gehören. Als Industrieunternehmen ist Industrie 4.0 für Sie äußerst relevant. Die Experten der Limendo Unternehmensberatung können Sie dabei in vielfältiger Weise unterstützen.
Wir unterstützen Sie nicht nur in der Identifikation von Digitalisierungslücken, sondern auch in der Umsetzung der Digitalisierung-Maßnahmen. Wir erarbeiten für Sie Digitalisierungslösungen in Form diverser Applikationen (Apps IOS und Android, Microsoft) als auch Softwarelösungen und helfen Ihnen in der Lieferantenauswahl bzw. setzen selbst für Sie um. Wir arbeiten mit den erfolgreichsten Automatisierungsanbietern zusammen.
In über 95 Prozent der Fälle sehen wir in unserer Arbeit, bei der Limendo Unternehmensberatung, Digitalisierung- und Automatisierungsoptionen in den Unternehmen, welche wir beraten. Die digitale Transformation verändert Welten und Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, zu den Gewinnern dieses Wandels zu gehören. Als Industrieunternehmen ist Industrie 4.0 für Sie äußerst relevant. Die Experten der Limendo Unternehmensberatung können Sie dabei in vielfältiger Weise unterstützen.
Wir unterstützen Sie nicht nur in der Identifikation von Digitalisierungslücken, sondern auch in der Umsetzung der Digitalisierung-Maßnahmen. Wir erarbeiten für Sie Digitalisierungslösungen in Form diverser Applikationen (Apps IOS und Android, Microsoft) als auch Softwarelösungen und helfen Ihnen in der Lieferantenauswahl bzw. setzen selbst für Sie um. Wir arbeiten mit den erfolgreichsten Automatisierungsanbietern zusammen.
Prozesskosten sind heute wichtiger wie Produktkosten. Die Limendo Unternehmensberatung Südtirol optimiert Ihre Prozesse
Viele Unternehmen machen heute die Erfahrung, dass eine reine Betrachtung der Produktkosten fehlerbehaftet ist. In vielen Fällen überwiegen die sonstigen Prozesskosten die Produktkosten. Wenn Sie z.B. Ware aus China importieren so mögen Sie anfänglich eventuell tiefere Produktkosten haben. Berechnen Sie jedoch anschließend die zusätzlichen Kosten in Form von Fehlerkosten in Bezug auf den Transport oder die Verzollung und Qualitätskontrollkosten bzw. Fehlerkosten bezüglich Kommunikationsproblemen, relativiert sich der anfänglich günstige Geschäftsabschluss mit dem chinesischen Partner. Wer einmal einen Container aus China geöffnet hat und dort nur fehlerhafte Ware vorgefunden hat, weiß was gemeint ist.
Die Limendo Unternehmensberatung unterstützt Sie in der Analyse Ihrer Prozesse und der Erstellung einer Prozesslandschaft. Somit wird allen klar, welche Prozesse aktuell im Unternehmen gelebt werden. Wir erarbeiten für Sie Optimierungspotenziale und setzen diese mit Ihnen und Ihrer Mannschaft gemeinsam um.
Viele Unternehmen machen heute die Erfahrung, dass eine reine Betrachtung der Produktkosten fehlerbehaftet ist. In vielen Fällen überwiegen die sonstigen Prozesskosten die Produktkosten. Wenn Sie z.B. Ware aus China importieren so mögen Sie anfänglich eventuell tiefere Produktkosten haben. Berechnen Sie jedoch anschließend die zusätzlichen Kosten in Form von Fehlerkosten in Bezug auf den Transport oder die Verzollung und Qualitätskontrollkosten bzw. Fehlerkosten bezüglich Kommunikationsproblemen, relativiert sich der anfänglich günstige Geschäftsabschluss mit dem chinesischen Partner. Wer einmal einen Container aus China geöffnet hat und dort nur fehlerhafte Ware vorgefunden hat, weiß was gemeint ist.
Die Limendo Unternehmensberatung unterstützt Sie in der Analyse Ihrer Prozesse und der Erstellung einer Prozesslandschaft. Somit wird allen klar, welche Prozesse aktuell im Unternehmen gelebt werden. Wir erarbeiten für Sie Optimierungspotenziale und setzen diese mit Ihnen und Ihrer Mannschaft gemeinsam um.
In der Strategie-Entwicklung arbeiten wir nach allen Regeln der Kunst mit dem Limendo Unternehmensberatung House of Strategy.
Unser Beratungshaus bringt eine jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von Strategien in verschiedenen Sektoren mit. In unserer Arbeit dient das Limendo Unternehmensberatung House of Strategy als Leuchtturm, an welchem wir uns orientieren.
Wenn für Sie tätig werden, überprüfen wir umfassend Ihren internen strategischen Kontext, wie Kompetenzen und verfügbar Ressourcen. Zudem untersuchen wir Ihren externen strategischen Kontext. Dies sind Ihr Wettbewerbsumfeld, wichtige Industrietrends und die restliche Unternehmensumwelt. In einer abschließenden Stärken- und Schwächen-Analyse bringen wir Chancen und Risiken zusammen und erarbeiten die resultierenden strategischen Optionen. Damit ist sichergestellt, dass eine gesunde Basis für weitere Entscheidungen und die Umsetzung vorliegt. Ihre Wachstumsoptionen untersuchen wir mit unserem Wachstumsdiamanten und führen Sie somit zu optimalen Wachstum.
Zudem unterstützen wir Sie mit den Limendo Unternehmensberatung Analytics Leistungen. Mit unseren Business Intelligence und Controlling Lösungen stellen wir ein Umsetzungsreporting sicher.
Unser Beratungshaus bringt eine jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von Strategien in verschiedenen Sektoren mit. In unserer Arbeit dient das Limendo Unternehmensberatung House of Strategy als Leuchtturm, an welchem wir uns orientieren.
Wenn für Sie tätig werden, überprüfen wir umfassend Ihren internen strategischen Kontext, wie Kompetenzen und verfügbar Ressourcen. Zudem untersuchen wir Ihren externen strategischen Kontext. Dies sind Ihr Wettbewerbsumfeld, wichtige Industrietrends und die restliche Unternehmensumwelt. In einer abschließenden Stärken- und Schwächen-Analyse bringen wir Chancen und Risiken zusammen und erarbeiten die resultierenden strategischen Optionen. Damit ist sichergestellt, dass eine gesunde Basis für weitere Entscheidungen und die Umsetzung vorliegt. Ihre Wachstumsoptionen untersuchen wir mit unserem Wachstumsdiamanten und führen Sie somit zu optimalen Wachstum.
Zudem unterstützen wir Sie mit den Limendo Unternehmensberatung Analytics Leistungen. Mit unseren Business Intelligence und Controlling Lösungen stellen wir ein Umsetzungsreporting sicher.
Die Digitalisierung verändert alles. Ob wir wollen oder nicht. Natürlich wird es immer noch Menschen geben, die gegen die Digitalisierung sind. So gibt es den Trend des Social Cocoonings, also die neue Gemütlichkeit zu Hause. Ohne Technik. Die Masse aber will Digitalisierung. Bereits 2030 werden 30% aller Einkäufe digital erfolgen. Wie lange wird es dauern bis sie in digitalen, echt erlebbaren Welten einkaufen gehen?
Zögern Sie nicht und kommen Sie noch heute auf uns zu.
Die Digitalisierung verändert alles. Ob wir wollen oder nicht. Natürlich wird es immer noch Menschen geben, die gegen die Digitalisierung sind. So gibt es den Trend des Social Cocoonings, also die neue Gemütlichkeit zu Hause. Ohne Technik. Die Masse aber will Digitalisierung. Bereits 2030 werden 30% aller Einkäufe digital erfolgen. Wie lange wird es dauern bis sie in digitalen, echt erlebbaren Welten einkaufen gehen? Zögern Sie nicht und kommen Sie noch heute auf uns zu.
Die richtige Visualisierung von Daten ist in einer immer komplexer werdenden Welt wichtiger denn je.
Vermeiden Sie Fehlentscheidungen durch die Verfügbarkeit Ihrer Geschäftsdaten. Obwohl immer mehr und mehr Daten zur Verfügung stehen, sind die meisten Mittelständler heute noch auf Excel als Analyseinstrument angewiesen. Viele Daten liegen in unterschiedlichen Datenbanken und sind nicht gemeinsam verfügbar. Wir helfen Ihnen dabei den heutigen Controlling Benchmark zu erreichen: Business Intelligence Systeme verwalten Ihren Daten und zeigen in Real-Time die wichtigsten Daten in der gewünschten Visualisierung an. Unser Team entwickelt seit über 10 Jahren Management-Cockpits, Controlling und Performance Management Konzepte und hilft Ihnen gerne ein eigenes Business Intelligence System aufzubauen.
Wir unterstützen Sie in der Dienstleister- und Softwareauswahl, übernehmen das Projektmanagement bzw. übernehmen eigenständig die Gesamtentwicklung Ihres Controlling & Business Intelligence Systems. Alle Finanzanalysen und die Definition von KPIs können zudem von uns übernommen werden. Selbstverständlich werden wir auch ein Audit Ihres Controlling-Systems durchführen und Ihnen Optimierungspotenziale aufzeigen und konkrete Maßnahmen definieren.
Vermeiden Sie Fehlentscheidungen durch die Verfügbarkeit Ihrer Geschäftsdaten. Obwohl immer mehr und mehr Daten zur Verfügung stehen, sind die meisten Mittelständler heute noch auf Excel als Analyseinstrument angewiesen. Viele Daten liegen in unterschiedlichen Datenbanken und sind nicht gemeinsam verfügbar. Wir helfen Ihnen dabei den heutigen Controlling Benchmark zu erreichen: Business Intelligence Systeme verwalten Ihren Daten und zeigen in Real-Time die wichtigsten Daten in der gewünschten Visualisierung an. Unser Team entwickelt seit über 10 Jahren Management-Cockpits, Controlling und Performance Management Konzepte und hilft Ihnen gerne ein eigenes Business Intelligence System aufzubauen.
Wir unterstützen Sie in der Dienstleister- und Softwareauswahl, übernehmen das Projektmanagement bzw. übernehmen eigenständig die Gesamtentwicklung Ihres Controlling & Business Intelligence Systems. Alle Finanzanalysen und die Definition von KPIs können zudem von uns übernommen werden. Selbstverständlich werden wir auch ein Audit Ihres Controlling-Systems durchführen und Ihnen Optimierungspotenziale aufzeigen und konkrete Maßnahmen definieren.
In unseren Daten liegt oft mehr Wert als im Ganzen restlichen Geschäftsmodell. Unsere Controlling & Analytics Leistungen der Limendo Unternehmensberatung Südtirol zeigen Ihnen wie Sie diese Nutzen können.
Hand in Hand mit der Entwicklung von Controlling Systemen geht die Analyse von Small und Big Data in Ihrem Haus. Egal ob Sie Ihre Kundenstruktur besser verstehen möchten oder bestimmte Märkte, wir helfen Ihnen weiter.
Vor allem in kleineren Betrieben sind Daten oft weit verstreut in verschiedenen Systemen untergebracht. Dies muss kein Nachteil sein, macht Sie jedoch langsam. Wenn das Unternehmen schnell wachsen möchte, ist es notwendig, dass alle Daten transparent und sauber zur Verfügung gestellt werden. Alle Daten sollten möglichst an einem Ort zur Verfügung stehen. Alle Daten sollten für verschiedene Hierarchiestufen innerhalb Ihres Unternehmens aufbereitet werden. Die Limendo Unternehmensberatung unterstützt Sie sehr gerne bei dieser Aufgabe. So genannte Business Intelligence Systeme lösen diese Aufgaben wie von Zauberhand – wenn Sie richtig gedacht und eingesetzt werden.
Die Verfügbarkeit von Daten und die Analyse von Daten ist seit Jahren immer wichtiger geworden. Gut strukturiert und aufgebaut ist es heute sogar möglich, dass Sie täglich vollkommen automatisiert Ihre Daten per Email zur Verfügung gestellt bekommen oder auch “live”, in “real time” auf Ihre Daten mit Ihrem Mobiltelefon zugreifen können. So gehen Sie sicher, dass Sie eine gute Grundlage für richtige Entscheidungen immer in der Tasche haben. Die Limendo Unternehmensberatung Controlling & Analytics Leistungen kommen da wie gerufen.
Hand in Hand mit der Entwicklung von Controlling Systemen geht die Analyse von Small und Big Data in Ihrem Haus. Egal ob Sie Ihre Kundenstruktur besser verstehen möchten oder bestimmte Märkte, wir helfen Ihnen weiter. Vor allem in kleineren Betrieben sind Daten oft weit verstreut in verschiedenen Systemen untergebracht. Dies muss kein Nachteil sein, macht Sie jedoch langsam. Wenn das Unternehmen schnell wachsen möchte, ist es notwendig, dass alle Daten transparent und sauber zur Verfügung gestellt werden. Alle Daten sollten möglichst an einem Ort zur Verfügung stehen. Alle Daten sollten für verschiedene Hierarchiestufen innerhalb Ihres Unternehmens aufbereitet werden. Die Limendo Unternehmensberatung unterstützt Sie sehr gerne bei dieser Aufgabe. So genannte Business Intelligence Systeme lösen diese Aufgaben wie von Zauberhand – wenn Sie richtig gedacht und eingesetzt werden.
Die Verfügbarkeit von Daten und die Analyse von Daten ist seit Jahren immer wichtiger geworden. Gut strukturiert und aufgebaut ist es heute sogar möglich, dass Sie täglich vollkommen automatisiert Ihre Daten per Email zur Verfügung gestellt bekommen oder auch “live”, in “real time” auf Ihre Daten mit Ihrem Mobiltelefon zugreifen können. So gehen Sie sicher, dass Sie eine gute Grundlage für richtige Entscheidungen immer in der Tasche haben. Die Limendo Unternehmensberatung Controlling & Analytics Leistungen kommen da wie gerufen.
Unseren Controlling & Analytics Experten fassen für Sie alle Erkenntnisse in einem Business plan zusammen.
Basierend auf den strategischen Erkenntnissen sind wir in der Lage umfangreiche Wirtschaftlichkeits-Berechnungen zu erstellen. Wir kennen alle wichtigen Schlüsselgrößen für Banken und Unternehmen: ROA (Return on Asset), ROE (Return on Equity), ROC (Return on Capital), (F)CF (Free Cash Flow) und EVA (Economic Value Added). Wir führen umfangreiche Benchmarks durch und haben auch die notwendigen Tools, wenn Sie eigenständig vorgehen wollen.
Basierend auf den strategischen Erkenntnissen sind wir in der Lage umfangreiche Wirtschaftlichkeits-Berechnungen zu erstellen. Wir kennen alle wichtigen Schlüsselgrößen für Banken und Unternehmen: ROA (Return on Asset), ROE (Return on Equity), ROC (Return on Capital), (F)CF (Free Cash Flow) und EVA (Economic Value Added). Wir führen umfangreiche Benchmarks durch und haben auch die notwendigen Tools, wenn Sie eigenständig vorgehen wollen.
In allen Limendo Unternehmensberatung Empfehlungen denken wir 10 Jahre voraus.
Wir unterstützen Sie in der Identifikation von Trends und Megatrends: Industrie 4.0, Work 4.0, Globalisierung, Urbanisierung, Konnektivität, Wissenskultur, und viele mehr. Unsere Experten von der Limendo Unternehmensberatung unterstützen Sie gerne in der Ausarbeitung von Trendanalysen. Nicht jede technologische Neuerung muss sofort umgesetzt werden. Es ist aber wichtig nicht den Anschluss an den Markt zu verlieren. In Zeiten in denen Großkonzerne ganze Scharen von Mitarbeiter durch Roboter ersetzen – in der Verwaltung und nicht in der Produktion – wird es immer wichtiger am Puls der Zeit zu bleiben.
Wir unterstützen Sie in der Identifikation von Trends und Megatrends:
Industrie 4.0, Work 4.0, Globalisierung, Urbanisierung, Konnektivität, Wissenskultur, und viele mehr. Unsere Experten von der Limendo Unternehmensberatung unterstützen Sie gerne in der Ausarbeitung von Trendanalysen. Nicht jede technologische Neuerung muss sofort umgesetzt werden. Es ist aber wichtig nicht den Anschluss an den Markt zu verlieren. In Zeiten in denen Großkonzerne ganze Scharen von Mitarbeiter durch Roboter ersetzen – in der Verwaltung und nicht in der Produktion – wird es immer wichtiger am Puls der Zeit zu bleiben.
Die Analytics & Controlling Leistungen der Limendo Unternehmensberatung machen Ihre Geschäft und Ihren Erfolg Transparent.
Mit unseren Analytics und Controlling Leistungen haben Sie Ihr Geschäft immer unter Kontrolle. Wir unterstützen Sie darin mehr aus Ihren Daten zu machen und bessere Entscheidungen zu treffen. Dabei arbeiten wir mit den modernsten Methoden. Lassen Sie riesige Excel-Kalkulationen hinter sich. Gewinnen Sie wieder Sicherheit und Vertrauen in Ihre Daten.
Lernen Sie unsere Analytics & Controlling Leistungen kennen.Mit unseren Analytics und Controlling Leistungen haben Sie Ihr Geschäft immer unter Kontrolle. Wir unterstützen Sie darin mehr aus Ihren Daten zu machen und bessere Entscheidungen zu treffen. Dabei arbeiten wir mit den modernsten Methoden. Lassen Sie riesige Excel-Kalkulationen hinter sich. Gewinnen Sie wieder Sicherheit und Vertrauen in Ihre Daten.
Lernen Sie unsere Analytics & Controlling Leistungen kennen.
Testen Sie mit dem Limendo Digitalisierungs Index wie digital Ihr Unternehmen ist. Völlig kostenlos Testen.
Mit dem Digitalisierungsindex der Limendo Unternehmensberatung haben wir eine einfache Möglichkeit geschaffen den Digitalisierungsgrad eines Unternehmens zu messen.
Schätzen Sie sich in den verschiedenen Kategorien ein und erhalten Sie kostenlos den Bericht zur Digitalisierung in Ihrem Unternehmen.
Mit dem Digitalisierungsindex der Limendo Unternehmensberatung haben wir eine einfache Möglichkeit geschaffen den Digitalisierungsgrad eines Unternehmens zu messen.
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Die Limendo Unternehmensberatung aus Bozen hat ein klares Bekenntnis zum Standort Südtirol Bozen
International ausgebildet und vernetzt, jedoch lokal in Südtirol, Bozen, verankert. So versteht sich die Limendo Unternehmensberatung. Die Limendo Unternehmensberatung bekennt sich dabei klar zum Standort Südtirol, Bozen. Natürlich arbeiten wir mit internationalen Partnern zusammen und realisieren für Sie Projekte weltweit.
Die Limendo Unternehmensberatung versteht sich als Partner sowohl für Mittelständler, als auch für Klein- und Kleinstunternehmen und Start-ups. Wir möchten den sehr hohen internationalen Standard der Unternehmensberatung nach Südtirol bringen und auch kleineren Unternehmen zur Verfügung stellen. Scheuen Sie sich nicht uns anzufragen. Auch kleinere Unternehmen konnten wir bereits maßgeblich mit Innovationen unterstützen. Warum sollten nicht auch Sie von den Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren?
Wir glauben an Integrität
Wir glauben an Exzellenz, für unsere Kunden und uns selbst
Wir glauben an Unternehmer im Unternehmen
Wir glauben an Einfachheit
Wir denken groß und erreichen Großartiges
International ausgebildet und vernetzt, jedoch lokal in Südtirol, Bozen, verankert. So versteht sich die Limendo Unternehmensberatung. Die Limendo Unternehmensberatung bekennt sich dabei klar zum Standort Südtirol, Bozen. Natürlich arbeiten wir mit internationalen Partnern zusammen und realisieren für Sie Projekte weltweit.
Die Limendo Unternehmensberatung versteht sich als Partner sowohl für Mittelständler, als auch für Klein- und Kleinstunternehmen und Start-ups. Wir möchten den sehr hohen internationalen Standard der Unternehmensberatung nach Südtirol bringen und auch kleineren Unternehmen zur Verfügung stellen. Scheuen Sie sich nicht uns anzufragen. Auch kleinere Unternehmen konnten wir bereits maßgeblich mit Innovationen unterstützen. Warum sollten nicht auch Sie von den Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren?
Wir glauben an Integrität
Wir glauben an Exzellenz, für unsere Kunden und uns selbst
Wir glauben an Unternehmer im Unternehmen
Wir glauben an Einfachheit
Wir denken groß und erreichen Großartiges
DER LIMENDO UNTERNEHMENSBERATUNG DIGITALISIERUNGS INDEX
In 10 Minuten erfahren Sie wie digital Ihr Unternehmen aufgestellt ist und wie Sie gegenüber Wettbewerbern in Bezug auf die Digitalisierung Punkten können.
In 10 Minuten erfahren Sie wie digital Ihr Unternehmen aufgestellt ist und wie Sie gegenüber Wettbewerbern in Bezug auf die Digitalisierung Punkten können.
IT- und Digitalisierungsvision
Für eine erfolgreiche Digitalisierung ist es wesentlich, dass Vision und Strategie im Einklang sind. Die IT-Abteilung, bzw. strategische IT-Abteilung oder Strategieabteilung sind von Anfang an in Digitalisierungsprojekte einzubeziehen. Wenn Sie als kleineres Unternehmen keine eigene Abteilung dafür haben, ist dies auch nicht schlimm. Wichtig ist, dass die wesentlichen Entscheidungsträger mit eingebunden sind. Es muss Klarheit herrschen über neue Technologien und wie diese in das bestehende Geschäft integriert werden.
Für eine erfolgreiche Digitalisierung ist es wesentlich, dass Vision und Strategie im Einklang sind. Die IT-Abteilung, bzw. strategische IT-Abteilung oder Strategieabteilung sind von Anfang an in Digitalisierungsprojekte einzubeziehen. Wenn Sie als kleineres Unternehmen keine eigene Abteilung dafür haben, ist dies auch nicht schlimm. Wichtig ist, dass die wesentlichen Entscheidungsträger mit eingebunden sind. Es muss Klarheit herrschen über neue Technologien und wie diese in das bestehende Geschäft integriert werden.
Digitale Kompetenzen
Die digitalen Kompetenzen Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter entscheiden darüber wie erfolgreich Digitalisierungsinitativen umgesetzt werden können.
Die digitalen Kompetenzen Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter entscheiden darüber wie erfolgreich Digitalisierungsinitativen umgesetzt werden können.
Digitale Projekte & Organisation
Wie Sie Projekte im Unternehmen steuern und wer für die Projekte verantwortlich ist, ist entscheidend für den Umsetzungserfolg Ihrer digitalen Initiativen. Auch Wissensmanagement und Rechte-Management spielen hier eine große Rolle.
Wie Sie Projekte im Unternehmen steuern und wer für die Projekte verantwortlich ist, ist entscheidend für den Umsetzungserfolg Ihrer digitalen Initiativen. Auch Wissensmanagement und Rechte-Management spielen hier eine große Rolle.
Geschäftprozesse
Die Geschäftsprozesse laufend zu optimieren und zu digitalisieren ist Kernaufgabe der Digitalisierung. In diesem Bereich wird untersucht wie stark Sie Kunden und Lieferanten digital in Ihre Prozesse integrieren. Auch Ihre administrativen Prozesse sind dabei wichtig, denn sie sollten jene so effektiv wie nur möglich gestalten.
Die Geschäftsprozesse laufend zu optimieren und zu digitalisieren ist Kernaufgabe der Digitalisierung. In diesem Bereich wird untersucht wie stark Sie Kunden und Lieferanten digital in Ihre Prozesse integrieren. Auch Ihre administrativen Prozesse sind dabei wichtig, denn sie sollten jene so effektiv wie nur möglich gestalten.
Performance Measurement
Ein weiterer wesentlicher Punkt der Digitalisierung ist die Effizienz des Performance Measurement. Wie automatisiert erhalten Sie Ihre Geschäftsdaten und welchen Überblickt haben Sie dabei?
Ein weiterer wesentlicher Punkt der Digitalisierung ist die Effizienz des Performance Measurement. Wie automatisiert erhalten Sie Ihre Geschäftsdaten und welchen Überblickt haben Sie dabei?
Infrastrukturen
Wesentlich für die Umsetzung der Strategien ist die zur Verfügung gestellte Infrastruktur. Sie zeigt mit welchen Systemen und Infrastrukturen Sie aktuell arbeiten. Von E-Mail-Nutzung bis hin zu Internet-of-Things (IoT) werden in diesem Abschnitt alle wesentlichen Infrastrukturen abgefragt.
Wesentlich für die Umsetzung der Strategien ist die zur Verfügung gestellte Infrastruktur. Sie zeigt mit welchen Systemen und Infrastrukturen Sie aktuell arbeiten. Von E-Mail-Nutzung bis hin zu Internet-of-Things (IoT) werden in diesem Abschnitt alle wesentlichen Infrastrukturen abgefragt.
eCommerce und eBusiness
Als letzter Punkt werden die eCommerce und eBusiness Aktivitäten des Unternehmens beleuchtet. Im Wesentlichen geht es darum transparent darzustellen, welche Aktivitäten im Vertrieb und Marketing für Kunden durchgeführt werden.
Als letzter Punkt werden die eCommerce und eBusiness Aktivitäten des Unternehmens beleuchtet. Im Wesentlichen geht es darum transparent darzustellen, welche Aktivitäten im Vertrieb und Marketing für Kunden durchgeführt werden.
