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Spezialisiert auf Digitalisierung und Innovation unterstützen wir Ihr Sie darin, Ihr individuelles Geschäftsmodell strategisch weiterzuentwickeln. Dank fundierter Beratung und perfekt auf Ihren Bedarf abgestimmter Softwarelösungen.
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In über 95 Prozent der Fälle sehen wir in unserer Arbeit, bei der Limendo Unternehmensberatung, Digitalisierung- und Automatisierungsoptionen in den Unternehmen, welche wir beraten. Die digitale Transformation verändert Welten und Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, zu den Gewinnern dieses Wandels zu gehören. Nicht nur in dem wir Digitalisierungslücken identifizieren, sondern vor allem dadurch, dass wir geeignete Digitalisierung-Maßnahmen für Sie umsetzen, um eben diese Lücken zu schließen. Wir erarbeiten für Sie Digitalisierungslösungen in Form diverser Applikationen (Apps IOS und Android, Microsoft) und individueller Softwarelösungen. Und arbeiten dabei mit den erfolgreichsten Automatiserungsanbietern zusammen und bilden uns selbst stetig fort, so dass wir Ihnen im Wandel ein zuverlässiger, vorausschauender Partner für Ihre Innovations- und Optimierungsprozesse sind.
Die Limendo Unternehmensberatung mit Hauptsitz in Bozen, Südtirol, unterstützt Mittelständler und Unternehmer im Bereich der Strategie-Entwicklung. Mit dem Limendo House of Strategy haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, welcher alle wesentlichen Analysen und Konzepte einer Strategie-Entwicklung abdeckt. Zudem unterstützen wir Sie in der Erarbeitung von effizienten Prozessen. Wir bei Limendo sind überzeugt, dass Sie gegenüber dem Kunden gerne die Extrameile laufen können, Ihre internen Prozesse aber sollten so effizient wie möglich sein.
Die Limendo Unternehmensberatung Analytics-Leistungen fokussieren auf Controlling und Business Intelligence Lösungen. Wir helfen Ihnen dabei in der Erarbeitung eines Controlling-Konzeptes und unterstützen Sie in der Anwendung neuester Technologien. Die Limendo-Experten empfehlen Ihr Controlling so auszugestalten, dass die Kerngeschäftsdaten automatisiert täglich verfügbar sind. Somit kann sich Ihr Controlling auf die wichtigen Dinge, also das operative Controlling konzentrieren.
Ob Einzellösungen für individuelle Anwendungsfälle oder bereichsübegreifende Gesamtlösungen wie Business Intelligence Lösungen oder ein Data Warhouse, Limendo ist ihr Partner für die Entwicklung individueller Softwarelösungen in Südtirol. Wir beraten Sie dabei ausführlich in der Wahl geeigneter Maßnahmen und der Auswahl der richtigen Digitalisierungsstrategie. Dabei gehen wir immer von einer fundierten Analyse Ihres Geschäfts aus. Wir starten niemals mit Maßnahmen, ohne verstanden zu haben, ob diese auch erfolgreich sein können. Dies unterscheidet uns maßgeblich von anderen Beratern und Software-Entwicklern. Wir sind somit mehr als ein klassischer Entwickler, welcher oft die strategische Seite des Geschäfts nicht berücksichtigt. Aber wir sind auch mit einem klassischen Berater nicht vergleichbar, welcher zwar “unabhängig” agieren kann, jedoch oft die Komplexität in der Software-Entwicklung nur oberflächlich versteht und kennt.
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In der strategischen Analyse von Unternehmen und Geschäftsmodellen folgt Limendo dem eigenständig entwickelten House of Strategy. Das House of Strategy fasst alle wesentlichen Bereiche eines Geschäftsmodells und seiner Strategie zusammen und umfasst dabei alle wichtigen strategischen Publikationen der letzten Jahrzehnte. Die wichtigste Frage, welche Sie mit der Limendo Unternehmensberatung beantworten, ist die, in welchem Geschäft Sie tätig sein wollen. Was sind die Vision und die Mission Ihres Unternehmens? Und welche Werte liegen Ihrem Handeln zugrunde? Denn worum es im Grunde geht ist doch: Menschen folgen nicht irgendwelchen Plänen, Menschen folgen Menschen. Darauf aufbauend werden Wertangebot, Kundenwert, Märkte, USP und Wachstumsvehikel betrachtet. Letztlich untersuchen wir die Strukturen Ihres Unternehmens und die Werthebel, denn das Fundament Ihrer Strategie wird von Ihren operativen und Support-Systemen, sowie Ihren Transaktionen gebildet.
Und wie ist es um Ihren Digitalisierungsindex bestellt? Stellen Sie sich selbst manchmal die Frage, wo Sie (und Ihre Mitbewerber) eigentlich stehen und wohin die Reise geht? Dann sind wir der richtige Partner für Ihre nächsten Schritte.
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Für eine erfolgreiche Digitalisierung ist es wesentlich, dass Vision und Strategie im Einklang sind. Die IT-Abteilung, bzw. strategische IT-Abteilung oder Strategieabteilung sind von Anfang an in Digitalisierungsprojekte einzubeziehen. Und auch wenn Sie keine eigene Abteilung hierfür in Ihrem Unternehmen haben, steht einem erfolgreichen Prozess nichts im Wege, entscheidend ist nur, dass die wesentlichen Entscheidungsträger mit eingebunden sind. Es muss Klarheit herrschen über neue Technologien und wie diese in das bestehende Geschäft integriert werden.
IDie digitalen Kompetenzen Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter - und deren Bereitschaft dazu, weitere Kompetenzen zu erwerben oder diese für das Unternehmen entsprechend einzusetzen - entscheiden darüber wie erfolgreich Digitalisierungsinitativen umgesetzt werden können.
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Wie Sie Projekte im Unternehmen steuern und wer für die Projekte verantwortlich ist, ist entscheidend für den Umsetzungserfolg Ihrer digitalen Initiativen. Auch Wissensmanagement und Rechte-Management spielen hier eine große Rolle.
Die Geschäftsprozesse laufend zu optimieren und zu digitalisieren ist Kernaufgabe der Digitalisierung. In diesem Bereich wird untersucht wie stark Sie Kunden und Lieferanten digital in Ihre Prozesse integrieren. Auch Ihre administrativen Prozesse sind dabei wichtig, denn sie sollten jene so effektiv wie nur möglich gestalten.
Ein weiterer wesentlicher Punkt der Digitalisierung ist die Effizienz des Performance Measurement. Wie automatisiert erhalten Sie Ihre Geschäftsdaten und ermöglicht es Ihnen dieser Datenpool, fundierte, zukunftsfähige Entscheidungen zutreffen?
Wesentlich für die Umsetzung der Strategien ist die zur Verfügung gestellte Infrastruktur. Daher ist es unumgänglich zu wissen, mit welchen Systemen und Infrastrukturen Sie aktuell arbeiten. Von E-Mail-Nutzung bis hin zu Internet-of-Things (IoT) werden in diesem Abschnitt alle wesentlichen Infrastrukturen abgefragt.
Als letzter Punkt werden die eCommerce und eBusiness Aktivitäten des Unternehmens beleuchtet. Im Wesentlichen geht es darum, transparent darzustellen, welche Aktivitäten im Vertrieb und im Marketing für Kunden durchgeführt werden und auf welchem Weg Sie Ihre Kunden aktuell erreichen.
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Die innovative Controlling-Software der Finanzwerkstatt. Für aussagekräftiges Reporting auf Knopfdruck.
Das Microsoft-zertifizierte, mandantenfähige Excel Add-In für den raschen Überblick über die aktuellen Unternehmenszahlen ist ausgestattet mit Schnittstellen zu den führenden ERP-Systemen am Südtiroler Markt und ermöglicht eine automatisierte Darstellung der Kennzahlen ohne großen Schulungsaufwand. Jederzeit und überall.
WingX wurde über einen Zeitraum von rund 1 Jahr agil entwickelt und stetig weiterentwickelt. Die Software wurde im MEAN-Technologie-Stack umgesetzt und in der Folge um ein KI-basiertes Umsatz-Forecasting – basierend auf Python – erweitert.
Das Business Intelligence Gesamtpaket: Data Warehouse, Power BI, Forecast und Analytics für eine perfekte Abbildung aller Geschäftsprozesse und eine fundierte Datengrundlage und Visualisierung.
Unter Einsatz modernster Technologien entsteht ein Datenpool, gespeist aus verschiedensten Datenquellen. Es ist gelungen aus allen Bestandssystemen Daten kongruent zusammen zu führen und mittels MS Power BI zu visualisieren. Das System ist zudem mit 4 verschiedenen Machine Learning Modellen verbunden: Umsatz-Forecast in vorhandenen Filialen, Umsatz-Forecast an neuen Standorten, Mengen-Forecast und Personalplanung. Laufende Realisierung über einen Zeitraum von 2 Jahren mittels verschiedener Technologien: Databricks, Datalake, Pipelines, Python, SQL, diverse ML-Modelle.
Im modernen ERP-System sind alle wichtigen Prozesse ganzheitlich integriert. Neue Module wurden entwickelt, darunter solche zur Verwaltung von Rezepten und Stücklisten sowie eine anspruchsvolle Preisgestaltungsmechanik. Zusätzlich wurden externe Systeme nahtlos in das ERP-System integriert. Ein Beispiel hierfür ist die umfassende Steuerung der Kassen und Waagen in den Filialen über das System, einschließlich der Preisgestaltung. Darüber hinaus werden sämtliche Belege in Echtzeit in das ERP-System eingebunden.
Die Umsetzung dieser Neuerungen erfolgte über einen Zeitraum von anderthalb Jahren mit Hilfe von MERP (Modernes ERP), wobei Programmiersprachen wie Python und Javascript zum Einsatz kamen.
Cloudbasiertes Kassensystem, komplett geräte-unabhängig und kompatibel zu allen gängigen Druckern ist KASSA so konzipiert, dass es jederzeit mittels Schnittstellen an verschiedene andere Systeme wie Reservierungslösungen, digitale Speisekarten und Lieferlösungen angebunden werden kann. Eine vollständig neu entwickelte Lösung.
Kassa wurde in React Native umgesetzt und ist eines unserer komplexesten Projekte. Die Offline Speicherung von Daten (Bestellungen), die Ansteuerung von lokaler Peripherie (Drucker), die Integration mit diversen offiziellen „Kanälen“ (SDI,elektronische Rechnungen) sowie die Integration mit weiteren Datenanbietern (z.B. für den MwSt.-Nr.-Check) und die Integration mit dem Payment-Anbieter Viva Wallet runden das Projekt ab.
Komplett agil entwickelt über einen Zeitraum von 15 Monaten zuzüglich 5 Monate Marktrecherche und Usability Tests.
Wir verfolgen einen einzigartigen Ansatz in der Software Entwicklung, denn unsere Arbeit endet nicht bei der Beratung, sie beginnt mit ihr. Basierend auf der detaillierten Beschäftigung mit Ihrem Geschäftsmodell beraten wir Sie nicht nur prozessorientiert hinsichtlich möglicher Lösungen, wir setzen diese auch gemeinsam mit Ihnen um. So profitieren Sie von der gelungenen Symbiose aus einem Beratungs- und Technologieunternehmen.
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