Ganzheitliche IT-Implementierung – Verbinden, was zählt

Bevor mERP in Ihrem Unternehmen eingeführt wird, analysieren wir Ihre bestehenden Geschäftsprozesse. Dabei betrachten wir:

Effizienzpotenziale: Wo gibt es doppelte Arbeitsschritte oder manuelle Prozesse, die automatisiert werden können?

Datenflüsse: Wie werden Informationen aktuell verarbeitet und wie können wir die Integration optimieren?

Abteilungsübergreifende Abläufe: Welche Teams sind involviert und wie können wir eine reibungslose Zusammenarbeit sicherstellen?

Herausforderungen & Sonderfälle: Welche spezifischen Prozesse gibt es, die über die Standardfunktionalitäten hinausgehen?

Durch eine detaillierte Prozessanalyse schaffen wir die optimale Grundlage für eine maßgeschneiderte ERP-Lösung, die Ihre Arbeitsweise unterstützt – nicht umgekehrt.

Bei größeren Prozessveränderungen oder individuellen Anforderungen erstellen wir nach der Analyse ein detailliertes Pflichtenheft pro Prozess. Dieses dient als Grundlage für ein präzises Angebot, sodass die erforderlichen Anpassungen, Integrationen und individuellen Entwicklungen genau kalkuliert werden können. Dadurch stellen wir sicher, dass die Implementierung transparent, budgetgerecht und realistisch geplant wird.

Die Einführung eines ERP-Systems ist ein schrittweiser Prozess, der individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt wird. Wir setzen dabei auf eine strukturierte und agile Implementierung, um den laufenden Betrieb nicht zu stören und einen maximalen Nutzen aus mERP zu ziehen.

Modulare Einführung: Start mit den wichtigsten Funktionen, Erweiterung nach Bedarf

Individuelle Anpassung: Maßgeschneiderte Workflows und nahtlose Systemintegrationen

Nahtlose Migration: Sichere Überführung bestehender Daten in das neue System

Test- und Pilotphasen: Vor dem Rollout prüfen wir in einer sicheren Umgebung, ob alle Abläufe funktionieren

Wir stellen sicher, dass mERP nahtlos in Ihre bestehende IT-Landschaft integriert wird und sofort für spürbare Effizienzsteigerungen sorgt.

Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung eines neuen ERP-Systems ist nicht die Technologie – sondern die Menschen, die mit ihr arbeiten. Deshalb legen wir großen Wert auf ein strukturiertes Change-Management, um Akzeptanz und Motivation im Team zu fördern.

Schulungen & Workshops: Praxisnahe Trainings, um den Umgang mit mERP zu erleichtern

Kommunikation & Transparenz: Klare Kommunikation der Ziele und Vorteile für alle Mitarbeitenden

Begleitung im Arbeitsalltag: Unterstützung durch digitale Schulungsmaterialien, Anleitungen und FAQ-Sektionen

Laufende Schulungen & On-Demand-Trainings: Bei neuen Funktionen oder wenn Mitarbeitende Unterstützung brauchen

Lösungen für nicht abgedeckte Prozesse: Mitarbeitende sollen wissen, wie sie mit Anforderungen umgehen, die nicht durch das System abgedeckt sind

Wir begleiten Sie durch den gesamten Veränderungsprozess, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeitenden das System optimal nutzen und sich aktiv am Digitalisierungsprozess beteiligen.

Ein erfolgreiches ERP-System lebt von stetiger Anpassung und Verbesserung. Wir sorgen dafür, dass Ihre Prozesse auch nach der Implementierung immer optimal laufen.

Laufende Prozessverbesserung: Regelmäßige Analysen, um Effizienzpotenziale weiter auszuschöpfen

Anpassung an Unternehmenswachstum: Skalierbare Erweiterungen für neue Standorte oder Geschäftsmodelle

Feedbackschleifen & Support: Laufende Evaluierung, um das ERP optimal an Ihre Bedürfnisse anzupassen

Automatisierungspotenziale identifizieren: Prozesse weiter verschlanken und Routineaufgaben minimieren

Wir begleiten Sie durch den gesamten Veränderungsprozess, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeitenden das System optimal nutzen und sich aktiv am Digitalisierungsprozess beteiligen.