mERP - CRM Modul

Effiziente Steuerung des Verkaufsprozesses

mERP bietet eine umfassende Suite von Basisfunktionen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse effizient und integriert zu verwalten.

mERP CRM - Steuerung des Verkaufsprozesses

Weitestgehende Automatisierung der Produktion.

Das Produktionsoptimierungsmodul von mERP ist ein integrales Werkzeug, das darauf ausgelegt ist, die Komplexität moderner Fertigungsprozesse zu meistern und gleichzeitig die Effizienz und Genauigkeit Ihrer Produktionsplanung erheblich zu steigern. Durch die enge Verknüpfung mit verschiedenen
Unternehmensbereichen schafft das Modul eine zentrale Plattform, auf der alle relevanten Daten zusammengeführt und intelligent ausgewertet werden, um die bestmöglichen Produktionsentscheidungen zu treffen.

Datenquellen & Integration

Das Modul bezieht seine Daten aus mehreren kritischen Bereichen des Unternehmens.

Arbeitsstationen & Kapazitäten

Personalressourcen

Lagerbestände & Einkauf

Zentrale Einstellungsmaske für individuelle Anpassungen.

Eine der herausragenden Eigenschaften des Produktionsoptimierungsmoduls ist die zentrale Einstellungsmaske, über die Unternehmen ihre spezifischen Prioritäten und Logiken für die Produktionsplanung festlegen können. Diese Flexibilität ermöglicht es, die Planung exakt an die individuellen Geschäftsstrategien und Kundenanforderungen anzupassen.

Zu den einstellbaren Parametern zählen unter anderem:

Bevorzugung bestimmter Kunden
Sie können festlegen, dass Aufträge von bestimmten Schlüsselkunden bevorzugt behandelt werden. Dies ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, langfristige Kundenbeziehungen zu pflegen und strategisch wichtige Aufträge fristgerecht zu erfüllen.

Bevorzugung spezifischer Aufträge
Auf Einzelfeldebene können Sie bestimmte Aufträge priorisieren. Diese Funktion ist besonders nützlich, wenn bestimmte Produkte aufgrund von Marktnachfrage, Saisonalität oder strategischen Überlegungen Vorrang haben sollen.

Optimierung der Lieferquote
Das Modul ermöglicht die Regelung der Lieferquote, sodass rechtzeitige Lieferungen maximiert werden. Dies trägt wesentlich zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei und reduziert die Kosten, die durch verspätete Lieferungen entstehen könnten.

Berücksichtigung der Kundenwichtigkeit
Sie können die Wichtigkeit von Kunden auf Basis ihrer Umsatzstärke (z.B. A-B-C-Kunden) in die Planung einfließen lassen. Dadurch wird sichergestellt, dass die wertvollsten Kunden immer priorisiert werden.

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